Warehouse Management Systems Nyheter og blogg
Utover klistremerkeprisen: Beregning av «totalverdien» av moderne lagerteknologi
I en tid med svingende renter, globale forstyrrelser i forsyningskjeden og økonomisk uforutsigbarhet, har "klistremerkeprisen" for et lagerstyringssystem (WMS) blitt nesten irrelevant. Dagens ledere i forsyningskjeden og økonomiansvarlige er ikke lenger...
Lageret som et knutepunkt: Hvorfor det moderne WMS er hjernen i det automatiserte økosystemet
I flere tiår var lagerstyringssystemet (WMS) i hovedsak et digitalt arkivskap. Hovedoppgaven var å holde oversikt over hva som var i bygningen, hvor det ble lagret og når det forlot den. Men etter hvert som vi beveger oss lenger inn i midten av 2020-tallet, er de "fire veggene" i...
Den kontinuerlige WMS-testrevolusjonen: Navigering av de viktigste spørsmålene
I logistikkens høyrisikoverden er lagerstyringssystemet (WMS) den ubestridte hjernen i driften. Tradisjonelt var testing av et WMS en «big bang»-hendelse – en slitsom periode med manuelle kontroller utført én gang under implementeringen eller før en større...
Den nye standarden for AI i lagerstyring
I årevis var «kunstig intelligens» det skinnende objektet i forsyningskjedeverdenen, et overordnet konsept som ofte finnes i delen «fremtidig veikart» i en WMS-brosjyre. Det lovet en vagt futuristisk operasjon der «datadrevne beslutninger» ble tatt automatisk....
Den store omstillingen av forsyningskjeden: 5 brennende spørsmål som definerer 2026
Nå som vi nærmer oss 2026, har samtalen blant ledere i forsyningskjeden endret seg dramatisk. Fortellingen handler ikke lenger bare om å komme seg etter tidligere forstyrrelser; det handler om en fundamental, strukturell transformasjon. Vi går inn i en tid der volatilitet er...
Guiden for forsyningskjedeberedskap i 2026: Svar på dine største spørsmål
Tiden for å stirre inn i krystallkulen er over. For ledere i forsyningskjeden er 2026 ikke en fjern fremtid, det er den umiddelbare horisonten for strategisk planlegging. Bransjesamtalen har endret seg kraftig fra å diskutere hva som kan skje til å diskutere hvordan man skal forberede seg på...
Smart automatisering: Investorens guide til å spare penger på lageret
Lagerautomatisering er ikke lenger en luksus; det er en nødvendig strategisk investering for å takle økende lønnskostnader, hard konkurranse og det ustanselige presset fra e-handelsoppfyllelse. Likevel er de innledende kapitalutgiftene (CapEx) for systemer som automatiserte...
Produksjonskjøperen i 2026: Utover prisen
Landskapet for innkjøp av produksjonsvirksomhet gjennomgår en dyp og irreversibel transformasjon. Forbi er dagene da en kjøpsbeslutning primært var avhengig av den laveste prisen eller en håndtrykksavtale. Innen 2026 er innkjøperen av produksjonsvirksomhet en sofistikert,...
AI-førersetet: Hvordan teknologi gjenskaper leveringen av siste mil
Leveringen på siste mil er den dyreste, mest komplekse og frustrerende delen av den moderne forsyningskjeden. Det er sannhetens øyeblikk der en forhandlers løfter enten blir levert eller brutt. I dag, takket være en rask tilførsel av digital og fysisk teknologi, er dette...
Hvorfor smarte verft fullfører automatiseringssløyfen
Fabrikker og distribusjonssentre har investert milliarder i automatisering. Innenfor de fire veggene ser vi høyhastighetstransportører, automatiserte lagrings- og hentesystemer (AS/RS) og robotarmer. Men hva skjer når lastebilen kjører opp til porten? Effektiviteten ofte...
Hvordan velge den optimale plukkestrategien for maksimal effektivitet og lavere kostnader
Å velge riktig ordreoppfyllelsesstrategi er en av de viktigste beslutningene innen lagerstyring. Plukkprosessen (handlingen med å hente varer fra lageret for å tilfredsstille en kundeordre) kan utgjøre opptil 55 % av de totale driftskostnadene for lageret. ...
Bygg robust logistikk med tilkoblet logistikk
Gårsdagens forsyningskjede var en rekke frakoblede siloer, som hver opererte med sine egne data og ofte sitt eget sett med utfordringer. I dag er den modellen foreldet. Den eneste måten å navigere i enestående volatilitet fra geopolitiske endringer og klimahendelser til...
“Vi ønsket å sikre en jevn overgang til det nye systemet, så vi begynte med å fokusere på utgående ordrer først. Når det var i gang, taklet vi lagersporing og kontroll. Systemimplementering tok 10 måneder fra start til slutt. Vi hadde absolutt ingen forstyrrelser i driften. ”
"Som en matprodusent som opererer på lean -prinsipper med kompleks distribusjon, krevde vi et tett integrert system som ville være i stand til å skalere ut til alle våre lokasjoner. Vi er fornøyd med vår beslutning. Jeg er glad for å godkjenne denne fine organisasjonen til ethvert selskap som leter etter tjenester i forsyningskjeden. ”
