Lageroptimaliseringsstrategier kan bidra til å redusere disse problemene. Vi snakker om hva lageroptimalisering er, hvorfor det er viktig, og hvordan du utformer optimaliseringsstrategien din.
Hva er lageroptimalisering?
Å integrere hele operasjonene dine for å hjelpe deg med å bestemme den optimale tilnærmingen for å oppfylle og sende bestillinger er hva lageroptimalisering innebærer. For å forbedre lagerprosedyrene dine fra begynnelse til slutt, undersøk de mest kostnadseffektive måtene å samle bestillinger på, velg de riktige materialene og send dem, alt samtidig som du leverer utmerket kundeservice.
Fra forsyningssiden er hjelp til å optimalisere tider, lagerkontroll, produktbevegelse og frakt avgjørende for å holde lageret i gang. Fra kundens perspektiv bør lageret oppfylle alle leveringsplaner og håndtere eventuelle justeringer eller bekymringer som dukker opp underveis. Etter at du har evaluert alle disse elementene, kan du begynne å utvikle en lageroptimaliseringsstrategi som fungerer for din bedrift.
Hvorfor er lageroptimalisering viktig?
Lageret er din bedrifts eneste kobling mellom tilbud og etterspørsel. Et dårlig administrert lager kan påvirke alle andre aspekter av organisasjonen, fra salg til markedsføring og til og med daglig drift. En optimalisert atmosfære hjelper ikke bare teamet ditt med å oppfylle forsendelsesfrister, men tilbyr også et trygt og sikkert arbeidsmiljø for lagerpersonalet. Ansatte kan bli skadet i uryddige omgivelser når varer stables opp på ulike steder.
1. Kostnadsredusering
Varehus lider økonomisk hver dag på grunn av feil forsendelser, refusjoner, feil lagernivåer og menneskelige feil.
Disse feilene er alle et resultat av ineffektive prosesser. For eksempel, hver gang en defekt last sendes ut, må et selskap bruke et gjennomsnitt på $22 i arbeidsutgifter og forbrukerskade.
For å redusere feil, lagerstyringsprogramvare kombinert med en lagerstyringssystem kan løse disse manglene gjennom strekkodeteknologi.
2. Forretningsvekst
Enten en bedrift er ny innen lagerstyring eller har gjort det i årevis, bør lageroptimalisering være i forkant av all intern drift. Det kan spesielt hjelpe et nystartet firma med å legge en solid plattform for fremtidig suksess og utvikling.
For firmaer som for øyeblikket har et fungerende lager, kan det hjelpe å strømlinjeforme tilnærmingen til lagerstyring og forbedre områder med dårlige resultater.
Optimalisering av prosesser gir økonomiske fordeler i tillegg til effektiv lagerdrift. Som vi alle vet, må mange ting skje perfekt for å oppnå en enkelt forespørsel.
3. Trygge arbeidsplasser
En annen grunn til å vurdere optimalisering er de gode menneskelige effektene det gir.
Det er lett å overse det faktum at faktiske mennesker arbeider i varehus med materialhåndteringsutstyr som gaffeltrucker og pallejekker.
Et lager som mangler rammeverket for å håndtere mobiliteten til disse verktøyene og ansattes sikkerhet kan skade arbeidstilfredsheten og resultere i forsikringskrav i tilfelle en katastrofal ulykke eller skade.
4. Lagerstyring
Et lager er avgjørende for en vellykket virksomhet fordi det inneholder det mest avgjørende aspektet av virksomheten: inventar.
Den interne driften må være så effektiv som mulig uavhengig av om lageret er internt eller kontrahert til en 3PL-oppfyllingsvirksomhet. Å prioritere effektivitet garanterer rask ordreoppfyllelse for kunden samtidig som kostnadene reduseres via en effektiv forsyningskjede.
Lageroptimalisering gjør det mulig for virksomheter å utnytte tilgjengelig plass på best mulig måte for å etablere et produktivt og lukrativt miljø.
Hva er fordelene med lageroptimalisering?
Lagerautomatisering er delt inn i to komponenter: operasjonell automatisering og fysisk automatisering.
Mens det foregående gjelder automatisering av manuelle prosedyrer som datainnsamling av lagerårsaker, refererer fysisk automatisering til bruk av instrumenter som droner og roboter for å hjelpe til med transport av gjenstander.
Slik konverterer disse fordelene til økt fortjeneste:
1. Flere returkunder
Med god strekkoding på plass kan lagerpersonellet ditt redusere hyppigheten av problemer som forårsaker misnøye hos kundene, for eksempel sene leveranser eller refusjoner som tar for lang tid å behandle. Når disse feilene oppstår, kan klienter være vanskelige å beholde og kan dele sine dårlige erfaringer på nettet. Å forhindre disse problemene er definitivt verdt arbeidet med å distribuere ny teknologi som lar deg følge hvert trinn i prosessen.
I tillegg, når det kommer til gjentakende virksomhet, er et av de viktigste beslutningskriteriene å gi enestående kundeservice i tide. Lageroptimalisering gir rom for høye etterspørselsprodukter som kontinuerlig kan leveres, noe som resulterer i rettidig ordreoppfyllelse og fornøyde kunder.
2. Raskere ordregjennomføringsrater
Når all denne automatiseringen kombineres, resulterer det i et pålitelig nettverk av flytende inventar, forbedrede inventarprosedyrer og raskere pakkeoperasjoner. Alt dette korrelerer med raskere ordreoppfyllingshastigheter.
3. Bedre planlegging og prognoser
Varehus kan bedre forberede seg på fremtidige bestillinger, operasjoner osv. ved å kunne forutse og forutse lagerforespørsler. Å ha denne informasjonen gjør det enklere å distribuere ressurser uten å pådra seg ekstra utgifter.
4. Bedre plassutnyttelse
Ved å forutsi riktig hva du må begynne å fylle på og hva som ikke lar deg utnytte plassen bedre, kan du utnytte plassen bedre. Bedre plassbruk resulterer i færre problemer for deg og langsiktige besparelser på kostnadene ved å lagre uønskede ting.
5. Nøyaktig matching av arbeidskraft til arbeidsmengde
I tider med overdreven arbeidsbelastning, reduserer en tydelig organisasjonsstruktur der hver person jobber med sin maksimale evne arbeidertretthet og behovet for å betale overtid.
Tips for å optimalisere lagerdriften:
1. Invester i programvare for å effektivisere prosesser
Det er et bredt spekter av programvare for lagerstyring tilgjengelig for å hjelpe med alt fra forsyningskjedestyring til lagerkontroll.
Når du velger programvare for lageradministrasjonen, gi rom for utvidelse. Ideelt sett vil du at bedriften din skal utvides, og når den gjør det, vil du være sikker på at programvaren kan følge med.
2. Effektivisere plukkingen
Det er mulig å forbedre en bedrifts lagerkapasitet ved å forstå lagerstrukturen og ha utmerket lagerstyring. Valg av optimaliseringsverktøy er svært kritisk når det gjelder behandling av bestillinger og oppfyllelse.
I følge R4, en leverandør av lagerteknologi, "avhengig av operasjonen, kan bevegelse mellom plukkesteder dekke mer enn 50 % av hele plukkprosesstiden." Mens du gjør teknologiske oppgraderinger av lageret ditt, er det best å vurdere å optimalisere plukkeruter også.
Bedrifter bruker strekkodeskannere (sannsynligheten for teknologisk feil er 1 av 3 millioner) eller smartklokker for å gjøre ordrevalg og pakking enklere. Samlet sett forbedrer lagertellingen og kontrolloperasjonene, samt plukkevansker, lagertilgjengeligheten.
3. Organiser inventar for enkel administrasjon
Etter at du har etablert den grunnleggende strukturen, vurder hvordan du vil organisere beholdningen. Bestselgende varer bør for eksempel plasseres nær toppen.
Videre bør produktene stables vertikalt for å minimere plass og holde gangene frie til enhver tid. Vurder å bruke transportable hylleenheter for sesongbaserte varer. Sørg til slutt for at alle varer er riktig merket, gjerne med både bilder og ord.
4. Optimaliser mottaksprosessen
Et godt organisert lager gjør at riktig produkt kommer til riktig sted så fort som mulig. Å motta varer og koble dem til ditt logistikksystem er en nøkkelfase i prosessen.
Etabler klare kriterier for hvor og hvordan varer anskaffes og testes før de legges i hyller. Du må også etablere et resepsjonsområde for å sikre at prosessene dine ikke forstyrres.
5. Minimer produktstyring
Skader på lager kan være en stor økonomisk belastning for ethvert anlegg. Du kan bidra til å redusere relaterte utgifter ved å pakke paller sikkert, følge forskrifter for pallevekt og holde arbeidsstasjonene rene og tørre.
Mugg og mugg er tilbøyelige til å vokse på fuktige steder og spre seg raskt gjennom varelageret. Sett opp opplæring av ansatte, både under introduksjonsprosessen og regelmessig, for å gi ansatte den kunnskapen de trenger for å beskytte seg selv, varene dine og andre.
6. Lavere energikostnader
Du bør gjennomgå lagerdesignet ditt ofte for å bekrefte at det fortsatt oppfyller kravene dine etter hvert som bedriften utvides. Vurder tiltak for å spare energi også mens du evaluerer lagerdriftsdesignet. Varehus er enorme strukturer med betydelige bruksutgifter. Heldigvis er det noen måter å spare penger på.
Installer for eksempel isolerte industriporter og del lageret i seksjoner basert på produkttemperaturkrav.
7. Automatiser når det er mulig
Programvare for lagerstyring kan hjelpe deg med å automatisere aktivitetene dine. Lag en blåkopi av alle logistikkprosessene dine og finn ut hvor automatisering er mulig. Du kan for eksempel automatisere lastruter.
I stedet for å være avhengig av mennesker for å garantere at pakkede varer blir levert til riktig sted, kan en maskin gjøre det. Å inkludere automatisering i lagrene dine bidrar til å øke effektiviteten.
8. Etabler klare sikkerhetsprotokoller
Å bygge et vellykket lager med riktig layout, utstyr og ressurser vil bare ta deg så langt. Du må også sette på plass protokoller for å sikre lagereffektivitet. Etabler klare standarder for ditt personell og gi hyppig opplæring av ansatte for å holde dem informert om eventuelle endringer.
Be om en Demo
Trenger du mer informasjon?
Solutions
