ROYAL 4 SYSTEMS - WISE - LABOR MANAGEMENT SYSTEM
Et WISE-mobilisert arbeidsstyringssystem gjør det mulig for bedrifter å effektivt bestemme hvem som gjør hva og hvor lang tid det tar ved å gi de detaljerte dataene som kreves for en nøyaktig sammenligning av produktivitetsmålinger. For å sammenligne plukkere i et lager, må du for eksempel nå langt utover antallet bestillinger som er valgt for å faktorere hvilken type utstyr som er i bruk (for eksempel en gaffeltruck eller en handvogn), vareplassering (innen rekkevidde eller høyt på toppen hylle), varestørrelse og eventuelle spesielle håndteringskrav (for eksempel for svært skjøre gjenstander) for å vurdere ansattes ytelse på en rettferdig måte. Med et WISE arbeidsstyringssystem på plass, kan bedrifter enkelt integrere informasjon fra lager, gårdsplass og transportmobilitetsløsninger med kjernevirksomhetssystemer, (for eksempel lagerstyringssystem) for enkelt og automatisk å overvåke, spore og analysere tiden hver ansatt bruker. på hver oppgave - og skyv resultatene til lederens egen mobile enhet. Nå har ledere de nødvendige dataene for å få og holde arbeidsstyrken i drift på topp produktivitet.
“I de 12 årene WISE har støttet logistikkvirksomheten i Poiesz, har WISE vist seg som et stabilt lagerstyringssystem for våre supermarkedsdistribusjonssentre. Et WMS der du raskt kan konfigurere takket være fleksibiliteten til applikasjonen. ”
"Jeg ønsket å dele noen gode nyheter med Royal 4 -teamet. Vi har gått fra det høye 80% -området til å konsekvent være over 99.5% på vår daglige lagernøyaktighet, og vi har gjort dette mens vi økte lagerbeholdningen med 50%! Det har ikke vært en enkel reise, men vi er her. ”
“Det er to ting jeg ser på når jeg vurderer programvaresystemer-funksjonalitet og støtte etter salg. WISE lagerstyringssystem har gitt overordnet funksjonalitet til distribusjonsgruppen vår siden 2002. Royal 4 er “gullstandarden” jeg bruker for å evaluere leverandørsupport.
Bedre ressursplanlegging
Når informasjon fra WISE-lager- og forsyningskjedeløsningsløsningene er integrert i arbeidsstyringssystemet ditt, har ledere synlighet i den virkelige kapasiteten til arbeidsstyrken for forbedret ressursplanlegging. Bevæpnet med denne informasjonen kan ledere forutse toppen og dalene som kan oppstå gjennom året og bedre planlegge bemanningsbehov for å imøtekomme svingende etterspørsel. For eksempel i helligdager når bestillinger er til enhver tid med høye kundeforventninger for leveringstid for forsendelser og ordre nøyaktighet, kan ledere bedre bestemme når og hvor mange ekstra arbeidere som vil være nødvendige for å sikre at servicenivået blir bevart til tross for den økte volum.
Bedre arbeidsledelse
Vanligvis er oppgaveoppgaver bare muntlige, mottatt via en toveis radio. Verbal kommunikasjon tillater ikke noen type revisjonsspor for å analysere arbeidstakernes ytelse, fra et feil- eller oppgavevolumperspektiv - og kan lett misforstås i det støyende verftsmiljøet. Når verftearbeidere er bevæpnet med en mobil datamaskin, kan muligheten til å utstede tekstbaserte oppgavelister til en arbeider i stor grad eliminere feil. Arbeidere kan kvittere når oppgaven er fullført, og systemet ditt kan vise feilhastigheten og volumet av oppgavene for alle dine arbeidere. Toveis radioer kan elimineres - i tilfelle du ønsker å opprettholde stemmekommunikasjon med hage-jockeys, kan du velge en integrert tale- og dataenhet som lar deg ringe til en eller alle hage-jockeys (via en til -en og en-til-mange walkie-talkie stil stemmekommunikasjon). Og Voice-over-WLAN (VoWLAN) -funksjonalitet gir kostnadseffektiv tale samt datakommunikasjon for verftarbeidere.
Ytelse Tilbakemelding
For å oppnå topp arbeidskraftens produktivitet, må arbeidstakerne forstå klart hva som må til for å oppnå eller overgå forventningene - og hva belønningen vil være for å gjøre det. Gjennom Royal 4 Systems automatisering kan bedrifter automatisk beregne og distribuere personlige ytelsesmål og beregninger til arbeidstakere, noe som gir et kjøretøy for kontinuerlig forbedring av hverdagen i produktivitetsnivåene i arbeidskraften. I stedet for å presentere de ansatte et papir som skisserer mål hvert kvartal eller ved halvårsmerket, kan de ansatte få tilgang til sine personlige daglige mål rett på sine mobile datamaskiner ved starten av hver arbeidsdag. Og på slutten av dagen (eller et annet foretrukket intervall), kan de ansatte se resultatforbedringen og hvor nær de er å nå sine personlige mål - så vel som avdelingsmål.
WISE - LABOR MANAGEMENT SYSTEM FORBEDRER PRODUKTIVITETEN
Automatisering av mange oppgaver kan føre til betydelig forbedring av arbeidstakers produktivitet i hele hagen, slik at det samme personalet kan håndtere en økning i volum i hagen - uten å påvirke servicenivået. For eksempel på vakthuset gjør reduksjonen i papirene vakter i stand til å håndtere flere transaksjoner. Når en hagehund er utstyrt med en mobil RFID-leser, kan en arbeider ta et komplett lager i et typisk lagerhage som er omtrent 350 til 500 XNUMX kvadratmeter på bare tjue minutter - en oppgave som ofte kan ta opptil en halv dag. Og i stedet for å søke etter riktig tilhenger, får arbeidstakere på hagehunder nå den nøyaktige plasseringen av riktig tilhenger - og en rask skanning av RFID-koden med en håndholdt eller bilmontert mobilcomputer gir en verdifull dobbeltsjekk for å sikre traileren er riktig.
NØKKELPROFORMANSMETRIK
Bestem oppnåelige realistiske og oppgavespesifikke nøkkelprestasjonsmålinger for å muliggjøre en meningsfull måling av individuelle ansattes produktivitetsnivåer.
ELIMINER KJØPT TID
Identifiser all ikke-produktiv tid, inkludert hvor den brukes, hvor mye det koster bedriften - og hvordan den tiden kan elimineres.
SPORPRESTASJON
Spor individuelle arbeiderprestasjoner mot disse beregningene.
IDENTIFISER UNDER-YTELSER
Utvikle en forbedringsplan som er skreddersydd for å hjelpe hver enkelt ansatt med å oppnå viktige resultatmålinger. For eksempel kan en ansatt trenge tilleggsopplæring på en spesifikk oppgave - mens en annen ganske enkelt trenger å bruke mer tid på å jobbe og mindre tid på pauser.
IDENTIFISERER PRODUKTIVE ANSATTE
Identifiser de mest produktive ansatte for å sikre at de ansatte får anerkjennelse og insentiv til å fortsette sin utmerkede ytelse.
SETT BAREN
Forstå den virkelige kapasiteten til arbeidsstokken for å sikre at sperregrensen for avdelingsberegninger er riktig angitt.
