3PL vs 4PL: Hvilken er riktig for din bedrift?

For enhver organisasjon i den raskt bevegelige forbrukervareindustrien er det å ha en effektiv forsyningskjedestyring en kritisk komponent for å oppnå forretningsvekst og suksess. Hvis forsyningskjeden er godt administrert og koordinert, kan den ikke bare redusere driftskostnadene og øke fortjenesten, men kan også forbedre kundeopplevelsen og kundetilfredsheten i det lange løp.

Forbrukeratferd og preferanser endrer seg og utvikler seg raskt, og det er grunnen til at det har blitt avgjørende mer enn noen gang å ta i bruk en effektiv, men innovativ forsyningskjedestyring.

Logistikkledelse

De fleste produsenter har vanligvis et team for å overvåke forsyningskjedeprosessene – fra innkjøp av råvarer til varer, produksjon, til levering av produktet til sluttkundene. Logistikkledelse, i denne forstand, er en sentral komponent som kan lage eller bryte forsyningskjeden til en virksomhet.

For å sikre en effektiv flyt av varer og tjenester, velger noen organisasjoner å sette ut logistikken sin til en ekstern partner som vil håndtere og overvåke de ulike funksjonene i forsyningskjeden. For alt dette er det forskjellige typer logistikktjenestemodeller som imøtekommer de forskjellige behovene eller kravene til en virksomhet.

To av de mest populære logistikktjenestemodellene er tredjepartslogistikk (3PL) og fjerdepartslogistikk (4PL). Selv om det kan virke som om deres eneste forskjell er et enkelt tall, tilbyr 3PL- og 4PL-modeller ulike nivåer og omfang av logistikktjenester som vil diktere hvordan en organisasjons forsyningskjede vil løpe når de er ombord. Nøkkelen for å identifisere hvilken logistikkleverandør som er riktig for en organisasjon, er å nøye vurdere tjenestemodellen som best passer og svarer til dens behov.

Hva er 3PL?

I likhet med de fleste outsourcing-selskaper, tilfører tredjepartslogistikk verdi til en organisasjon ved å distribuere sin bransjeekspertise og tilby tjenester som vil møte behovene eller kravene til klientellet.

I en 3PL-modell lar produsenter vanligvis tjenesteleverandøren administrere og overvåke den ordreoppfyllelse, frakt og logistikk. Oftere enn ikke er tjenester inkludert under denne modellen lagerstyring, lagring, frakt videresending, og noen ganger til og med pakking av varer.

Enkelt sagt håndterer 3PL-leverandører frakt av varer ut av en produsents anlegg for å lagre dem på et lager inntil disse varene er levert til sluttkundene.

Avhengig av avtalen håndterer 3PL-leverandører vanligvis bare bevegelsen av varer mens de overlater administrasjonen til produsenten.

Hva er 4PL?

Fjerdepartslogistikk eller 4PL-modellen er ganske lik 3PL på noen måter. Mens begge tjenestemodellene lar en virksomhet outsource styringen av forsyningskjeden, tilbyr 4PL et bredere omfang når det gjelder et selskaps logistiske prosesser.

Hvis 3PL tar seg av logistikken og leveringen av en produksjonsbedrifts varer, administrerer en 4PL-partner alle aspekter av en organisasjons forsyningskjede som ikke er begrenset til logistikk alene, men kan også omfatte andre områder som finans, IT eller til og med innkjøp. Kort sagt, en 4PL-leverandør håndterer alt som er en del av en organisasjons forsyningskjede.

Fordeler med 3PL

3PL-selskaper gir mange fordeler til virksomheter i detaljhandelen og produksjonsindustrien. Nedenfor er noen av de største fordelene organisasjoner kan nyte når de velger å sette ut logistikkoperasjonene sine til en 3PL-leverandør:

• Reduserte kostnader. 3PL-selskaper kan i stor grad redusere, om ikke eliminere, driftsutgiftene til virksomheter med ressursene de gir. Pengene som organisasjoner skal investere i lagerplasser, transportutstyr og arbeidskraft kan i stedet allokeres til andre operasjoner i virksomheten.
• skalerbarhet. Bedrifter kan ha større forretningsmessig allsidighet med 3PL ettersom de gir ressurser som kan skaleres opp eller ned avhengig av ens behov. 3PL-leverandører kan enkelt justere arbeids-, plass- og transportforsyninger i henhold til kravene og beholdningen til produsenten.
• Nettverkstilkoblinger. 3PL-selskaper, spesielt de som har vært i bransjen i flere tiår, kan i stor grad hjelpe produsenter med å strømlinjeforme logistikkprosesser gjennom sine omfattende bransjeforbindelser og relasjoner som kan bidra til å gi rabatter eller enda raskere tjenester for kunden.

Fordeler med 4PL

For å iterere, gir 4PL-selskaper større omfang av ledelse og involvering når det gjelder et selskaps forsyningskjede. Når det er sagt, er fordelene som 4PL-selskaper bringer også større til en viss grad. Her er noen verdifulle fordeler ved å samarbeide med en 4PL:

• Strømlinjeformede prosesser. 4PL effektiviserer alle forsyningskjedeprosesser ved å være den eneste mellomleddet mellom produsenten og dens logistikkleverandører. 4PL tar seg av all koordinering fra alle punkter, noe som gjør forretningsdriften mer effektiv og sømløs.
• Synlighet. 4PL-selskaper gir en konsolidert oversikt over en organisasjons beholdning, ordrestatus, fakturering osv. Slik synlighet på disse dataene lar organisasjoner få innsikt i deres nåværende forsyningskjede for å ta mer informerte forretningsbeslutninger.
• Vekstorientert. 4PL-leverandører er fokusert på å forbedre de overordnede forsyningskjedestrategiene til en organisasjon. 4PL-selskaper vil sannsynligvis hjelpe virksomheter mot vekst ved å lede og administrere hele forsyningskjeden.

Mens begge logistikkmodellene gir mange fordeler, har hver av dem også noen ulemper som bedrifter må vurdere før de tar på seg noen av dem. Her er noen ulemper som må tas i betraktning før du bestemmer deg for hvilken modell du skal fortsette med:

Ulemper med 3PL

• Begrenset kontroll. Med 3PLs som tar seg av ordreoppfyllelse, frakt og logistikkoperasjoner, kan bedrifter ha begrenset til minimal kontroll over disse prosessene.
• Kostbar. Outsourcing av logistikk kan være kostbart for en bedrift spesielt for små og mellomstore bedrifter, spesielt når etterspørselen eller ordrene er lave.

Ulemper med 4PL

I likhet med 3PL kan outsourcing av 4PL også innebære lignende ulemper for bedrifter:

• Minimal kontroll. Selv om bedrifter får data og innsikt i forsyningskjeden, kan de ha minimal kontroll over ordreoppfyllelsen og logistikkprosessene, med 4PL-selskaper som fungerer som det eneste kontaktpunktet mellom leverandører og leverandører.
• Dyrt. 4PLs og tjenestene de tilbyr kan være dyre, spesielt for mindre bedrifter og startups.

Bortsett fra å veie fordeler og ulemper ved hver logistikktjenestemodell, er det også punkter som må vurderes når du vurderer en potensiell 3PL- eller 4PL-leverandør:

• Ekspertiser. Først og fremst, når du velger en 3PL- eller 4PL-leverandør, er det viktig å ta hensyn til leverandørens evner for å oppfylle kravene til virksomheten. For å måle dette kan bedrifter gjennomgå forsyningskjedeprosessene og inventaret. Basert på disse, kortliste mulige leverandører som kan imøtekomme og håndtere virksomhetens nåværende drift.
• Troverdighet. I dagens tid er det lett å se omdømmet eller ytelsen til en merkevare ved å slå dem opp på nettet. Undersøk på potensielle 3PL- eller 4PL-leverandører og evaluer tidligere og siste fagfellevurderinger av virksomheten deres for å sjekke deres troverdighet og nåværende stilling i markedet. Dette vil tillate en beslutningstaker å se om prospektets logistikkleverandør er en pålitelig merkevare eller ikke.
• Teknologi. Bedrifter bør velge å spørre sine potensielle logistikkleverandører om deres nyeste tilgjengelige teknologier, da disse vil bli implementert i organisasjonens leverandørkrav. På samme måte kan bedrifter også sjekke eksisterende teknologier på plass og se om de er kompatible med teknologiene og systemene som 3PL eller 4PL vil tilby.

3PL eller 4PL? Hvilken bør bedrifter velge?

Logistikk er fortsatt et av de mest kritiske elementene i en forsyningskjede da den direkte trekker inn forbrukernes oppfatning av en merkevare. En effektiv forsyningskjede og pålitelig logistikk kan øke salget betydelig og på samme måte bidra til å kurere et positivt offentlig image for merkevaren. 3PL eller 4PL, for dette formål, spiller en avgjørende rolle for å sikre ikke bare effektive forsyningskjedeprosesser, men også forbrukertilfredshet og opplevelse.

Uavhengig av tjenestemodellen, kan outsourcing av logistikkleverandører gi stor verdi for virksomheter som ønsker å utvide sin virksomhet. For mikro-, små og mellomstore bedrifter kan det å tappe en 3PL være det mest fordelaktige ettersom de hjelper bedrifter med nøkkelkomponentene i forsyningskjeden deres – slik at de kan avlaste arbeidskraft eller arbeidskraft og fokusere på andre forretningsprioriteringer som økende salg eller forsterket markedsføring innsats.

For større virksomheter som ønsker å vokse videre, derimot, kan en 4PL være det bedre alternativet. 4PL-leverandører kan ta full kontroll over logistikk og forsyningskjedestyring slik at virksomheten kan fokusere sin oppmerksomhet på viktigere foretak i selskapet.

For å oppsummere og enkelt sammenligne de to, håndterer og overvåker en 3PL logistikkdelen av et selskaps forsyningskjede, mens en 4PL administrerer alt som er en del av forsyningskjeden. Selv om de har likheter og forskjeller, til syvende og sist, er den riktige logistikktjenestemodellen for enhver bedrift en som passer best til dens mål og nåværende behov.

Royal 4 Systems har innovert og konfigurert 3PL programvare løsninger siden 1984. Vår WISE 3PL-programvare er skreddersydd for tredjeparts logistikkindustrien og er resultatet av fire tiår med samarbeid med og leverer løsninger for 3PL-bedrifter.

Hvis du er interessert i å vite om en tredjeparts logistikk vil være til nytte for virksomheten din, bare chat med oss ​​i dag, så kan vi diskutere videre i detalj.